北京碧琪生物科技有限责任公司

　　成功经营汗蒸房加盟店，一定妥善梳理好两方面的问题：一是来自于汗蒸房外部同行竞争激烈的威胁，二是来自于汗蒸馆内部管理的失误。聪明的经营者在创业时就会确信一个比较清晰的经营理念，并融会贯通于整个经营管理的进程，渗透到每个经营管理的细节。

　　内部管理的失误所造成经营的危机绝不亚于外部，有时正是这些容易使经营者忽略的内部危机给予汗蒸房加盟店致命的打击。从现象上看，管理者与员工之间的矛盾，员工彼此间的不团结，顾客与员工间的沟通障碍等不良现象使得汗蒸房的经营没生气。内部人员人事关系紧张化，顾客的心也全然被挡在了汗蒸房外，这在很大水平上阻碍了加盟店的发展。

　　同时，要知道顾客的消费习性是不断改变的，经营者要学会抓住顾客消费心理的变化时时创新，让顾客经常性地享有一种新鲜感，这种途径不仅能够帮助汗蒸房牢牢抓住部分老顾客，而且还会吸引不少新顾客光临。

　　经营管理思维要紧贴、顺应市场潮流，随着市场动态不断完善，时时注入新鲜血液。当吻合市场时，经营项目就要及时乘势起航，当市场萎缩时，又可转变经营，转势求变。对来自外部的同行竞争，不妨实行拿来主义，要学会取长补短，清醒地认识到自身的不足之外，及时发现、检讨自身经营方面存在的问题。最重要的是要时时紧盯总部动态，多学、多问、多沟通，保持与总部的步调一致，才能无惧当地的市场激烈竞争。