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奥美兰薇分享在淮安开美容院的方案是怎样的

随着美容院连锁经营模式的发展，对连锁美容院店长的需求日益增加，这就使得一些优秀的美容师脱颖而出，胜任新的美容院店长。新上任美容院店长在面对升职喜悦的同时，却不得不考虑职位上升却产生的一系列转变。不仅需要转变固有的思维格局，还需要正确认识美容师与店长的区别，学会把握全局，灵活应对。新上任美容院店长需要注意哪些问题呢?奥美兰薇美容院连锁加盟品牌分析如下。

处理好与原有美容师的关系

奥美兰薇分享在淮安开美容院的方案是怎样的,很多经历过升职的人都有这样的体会，虽然升职是一件非常值得开心和庆贺的事情，但最头疼莫过于不知道该如何处理与原有同事的关系。在大家同处美容师岗位时，所从事的工作、思考问题的角度以及想法认识都有很大的相似点，所以能够打成一片。但一旦升职之后，所处的立场不同，关注点不同必然会有一些分歧。如何处理好与原有美容师的关系，是摆在新上任店长面前最重要的问题。

面对这种情况，新上任店长必须要明确自己所处的环境与工作职责，即使上任为店长，其本质还是美容院的一员，与美容师职位相比，只是工作内容与核心发生了变化。因此，在美容师面前不要过于强调自己的店长地位，公私分明，在私下依旧正常相处，在工作中公事公办。

明确权利与责任是对等的关系

奥美兰薇分享在淮安开美容院的方案是怎样的,在很多人心中，升职意味着权利，有的新上任店长过于沉浸在获得权利的喜悦之中，一上任之后就大发威风，指手画脚，对店内的每件事情都采取强制的措施，独裁专断，听不进美容师的建议。这种店长势必会被美容师所摒弃，一旦不能获得美容师的认可与忠实跟随，美容院要想获得快速稳定发展就会非常困难。

作为新上任的美容院店长， 必须意识到权利有多大职责就有多大。作为店长， 不再局限于美容师的小空间，而是需要站在更高的角度去分析美容院的状况与未来趋势，对美容院的整体发展负责。在店内的管理方面，应该学会分权与放权，懂得如何优化资源配置，集合美容师的特长，发挥各自优势，从而依靠团队的力量促进美容院的发展。

正确看待“新官上任三把火”

奥美兰薇分享在淮安开美容院的方案是怎样的,对于每一位升职者而言，在面对升职的喜悦之时，都希望能在该岗位上有所作为，从而向领导与同事证明自己的能力与价值。新上任的美容院店长往往为了急于证明自己，在还没有完全适应该岗位的情况下，就急于做出一系列的改变，不管是对于店内的原有的管理制度，还是人事关系，亦或者店内的装修设计、产品项目等，盲目的寻求改变，殊不知欲速则不达。

奥美兰薇分享在淮安开美容院的方案是怎样的,新上任店长想做出一番成绩，为美容院创造更多的业绩，是非常值得肯定的。但需要明白有因才有果，任何行为的产生都不应该建立在盲目之上，只有在经过调查、分析、总结的基础上，结合实际情况之下，才能够做出正确的决策。这就需要新上任美容店长在上任初期能够保持店内原有的工作制度与章程，在综合分析一段时间之后，再进行合理的改革。