北京欧德巴斯汽车服务连锁有限公司

　　就在今天，互联网上传出一则不是很引人注意的消息，那就是有两家规模还不算小的上门洗车(赶集洗车和呱呱上门洗车)宣布合并了。这则消息对于洗车王国以及洗车行业来讲是特别值得关注的重大新闻事件，因为上门洗车已经开始显示发展瓶颈。现在看来，看似平淡无奇的上门洗车已经“烧钱”不少了，有一些大佬们已经没有足够的信心再继续烧下去了。

　　在之前洗车王国的分享中不止一次的提及“上门洗车”以及“o2o洗车”，但是今天要说的不是洗车服务本身，而是有很多人想要通过洗车来“嫁接”其他的服务需求或者说通过洗车另有企图，来进一步“讲故事”给他们的合作伙伴和投资人听。这很有意思，因为通过洗车烧钱大家都看不到希望，然而这样的商业模式已经被冠上了互联网洗车!洗车完全不同于打车，然而很多人就偏偏要把烧钱打车模式牢牢的套在洗车上了，让洗车模式风生水起，衍生了诸多的“洗车模式”。

　　这些依靠所谓的商业模式讲故事的人们可能忘记做了前期的市场调研，就已经迫不及待的开始了他们一轮轮融资计划，因为过去20年的中国洗车行业发展还在严重不成熟阶段，没有真正的形成成熟的故有的服务需求模式，如果你试图用烧钱的方式来打动消费者的习惯或拉来了临时的会员信息当作故事来讲，这是令人啼笑皆非的事情，因为根本性原因就是洗车客户根本就没有忠程度可言，何谈你们故事里所讲的转化率???!!!

　　今天的分享不是批判，更不是洗车王国的任何偏见，而是我们用了20年全球洗车经验郑重告诉市场从业人员，做好服务本身才是根本，没有了基本可靠的成熟服务本身的任何嫁接都是泡沫!从业洗车服务超过15年的也者们可以走访一下，听听他们是怎样想的，你真的知道吗?