东莞市域顺投资管理有限公司

在企业创建的初期，适当的人治是相当有效的。此时，企业除了有一个美好的前景之外，其他方面一无所有。这时候，企业要发展，必须对参与的所有人给予足够的信任，给他们相当大的发展空间，这也许就成为你吸引人才的最主要的因素。

创业企业进入产品开发阶段时，技术人员成为公司的重中之重。这个阶段对公司来讲是比较艰难的时期，公司只有现金的流出，人员的心态相对浮躁，人才容易流失，往往导致不可控的风险出现。

此时，公司的管理人员应该通过协商来引导技术方向，同时做好为技术人员的服务工作，并帮助协调相应的资源，同时要在最困难的时期坚定团队的信心。经历了这一阶段，公司就进入了市场占主导的阶段。因为研制出的产品要能够获利，这需要市场人员的全力投入，一旦产生现金流，公司就形成了质变，并开始向成熟企业过渡。

很显然，缺乏监督控制，企业就有可能犯错误，走弯路，甚至某一个错误就使你永无悔改机会。因此，必须把握好人治与法制之间的度。我认为以下几方面必须规则明确：公司股东、股权的变化，这一定要按照国家工商部门的规定办理;公司董事会的构成及董事的责权利要规定明确;公司财务制度要严格等。

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