东莞市域顺投资管理有限公司

现在的社会不能“以不变应万变”，而要“以多变应万变”。现在不少企业在搞流程管理，尽管流程管理是一种很好的管理思想，但流程管理也有很大的风险，实施不好，会使企业管理陷入新的更大的混乱。

化整为零，化零为整的选择。组织要适时变化，利用合适的策略来规避风险。“市场如虎”，就是在说我们企业的生存环境是变化莫测，风险各异。为了尽量减低种种风险对组织整体利益的损害，我们可以采取化零为整的方法，通过整合资源，形成规模优势，提高组织抗拒风险的能力;也可以采取化整为零的方法，丢卒保车，留得青山在，不怕没柴烧。这两者本身并不矛盾，对于未知的环境，风险与灾害的级别无法预测时，适宜化整为零;而对相对熟悉，风险比较规则的情况下，宜采用化零为整的策略。时机不一样，外界环境变化了，采用的策略也要有所变化。

流程管理有流程重组、流程再造与流程变革等多种等级，不同等级的方式，适应不同情况，产生的效果不一样，存在的风险也有很大差别。企业面临这样的风险时，就可采用化整为零的方式，选择一两个流程，分别进行重组与变革的试点，通过试点，可以测试在企业内实施流程管理的风险级别，最后再确定总体实施的策略。

创造财富的道路是十分漫长而艰巨的，对于企业而言这样的道路更是一个艰难而辛苦的 过程。致富项目陈怡顺担担面在新的时期把握新的机遇，为了更好的发展自身企业而努力，开拓新市场，发展新饮食风尚，进一步促进我国餐饮行业的飞速发展。