东莞市域顺投资管理有限公司

一般来说，企业的发展是以盈利为目的。企业只有通过盈利才能支付其自身强大的经济支出，才有可能换的更高的经济收入。成本控制不是老板一个人事，也不是管理者的事，而是全公司人的责任。

创业者要根据所在行业和企业自身的实际情况调整战略，或者重新制定战略。集所有资源于一点突破，也就是放大自身最闪亮的那一点，形成优势。对周遭环境进行重新审视，最好的以及最坏的结果都要预估到，心中有数、抬头看路、心里不慌。最坏的情况下公司的发展战略如何制定？那就是首先保证企业不破产，资金链不能断，能挺住就好。现金就是冬天里最温暖的篝火。已逝的台湾经营之神王永庆曾经这样说过，卖冰激凌要从冬天卖起。我们如果想过冬或者正在过冬，这不失为一记好的提醒。
业务流程的再造也就是对运营作业成本进行控制。首先要用问题树的方法来对企业项目运营进行关键控制点进行分析，通过分析来缩短流程、优化流程、强化流程。二要以流程为中心来加大团队之间的无缝沟通，并以此来驱逐“劣币”。最好要形成以客户为核心环节的工作意识和工作能力。总之，眼下我们要做最坏的打算、最悲观的预计。一定要达到比较积极的成本控制目标，并结合各种可能性行动方案来降低成本。
企业以盈利为目的，企业只有能够实现自身的盈利才会有更广阔的发展。小投资创业项目陈怡顺担担面根据市场的变化，创业从收益开始，不能收益的企业只会给自己带来困扰，给社会带来困扰。