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马云曾经说过——创建一个成功的企业，最关键的是组建一只有战斗力的核心团队。这也道破了现代企业管理的关键。在现代企业管理中，一切的制度、运转、经营、策划，都要建立在人的基础之上。对于一个企业来说，人才才是企业的核心竞争力，也是一个企业最有价值的组成。

蒙牛的老板牛根生，身边就有一只相伴始终，不离不弃的核心团队。基于老牛的人格魅力，不管牛根生走到哪里，这只团队都会团结在牛根生周围。正是有了团队的力量，牛根生才会起起伏伏而终于崛起，组建了世界知名的牛奶企业——蒙牛。

企业不论大小，都要重视团队组建和团队建设。有些小的投资者，认为自己的买卖小，几个员工，没必要在管理上下太大的功夫。其实，这种观点是非常错误的。越是小企业，往往具有高成长性，一两个优秀的员工，就会决定这些企业的生死成败。所以，小企业更要重视团队组建，更要重视人才的力量。

近年来，随着中国经济的迅猛发展，中国人的家庭财富积累也达到了空前的高度。富裕起来的中国人，对于生活品质和生活层次，有着比以往更高的需求。尤其是面对着现代人最主要的健康威胁——亚健康问题，先富裕起来的中国人越来越重视自身的健康调理。养生、健身、保健、调理，作为一种生活潮流，首先在中国的高端人士中开始发端，近年来更是受到了所有国人的关注。花钱买健康，花钱做养生，在中国的中产阶级人士中已经成为了一种生活时尚和生活潮流。

庞大的市场需求促进了相关产业的迅猛发展，养生馆加盟成为了受到广大投资者竞相追捧的热门投资项目。但是，由于教育的缺失，中国的中高等教育体系中，往往忽视了对于健康养生产业所急需的按摩师、美容师、理疗师、店长等专业人才的培养。中国的养生馆加盟产业，近年来开始面临严重的人才短缺问题。几乎所有的养生馆加盟项目在面临开业的时候，都与遇到招聘难、留人难、团队建设更难的问题。

而养生馆加盟行业，又是一个严重依赖优秀人才的行业，一个优秀的美容师，往往能够成为一家门店的主要业绩支撑。虽然美容师、按摩师、理疗师、店长等近年来的薪资收入一直在直线上涨，已经高居服务业的榜首，但人才流失问题依然十分严重。作为一个合格的企业经营者，加盟商在管理这些优秀员工时，一定要将心比心，用亲情的关怀、企业的高成长性、晋升的前景等，来吸引这些优秀的员工留下来，并依托这些优秀的人才组建成骨干团队。

留住人才但不要迁就人才，老板维系好和优秀员工之间的关系，是一门高深的管理艺术，其实只要能够体会到这些员工的最基本需求和关注，管理好团队也是不难的。越是小企业，越要有人情味，老板与员工之间更要成为朋友和家人。

中国养生馆加盟的知名品牌脉道养生旗下有一家加盟店，老板姜总是个女士，店面经营的非常成功。姜总甚至将自己的所有员工都看成自己的女儿，每天都与自己的员工在一线拼搏。不管是最挑战心理障碍的街头拓客，还是发传单，姜总都身体力行。所以姜总的店面根本不存在员工流失的问题，团队非常团结而有战斗力。

对于经营养生馆来说，店面在成长的同时，老板个人也在进步和提升。想做甩手掌柜，轻松躺着赚大钱，那纯属做梦。但是，你的团队组建好了，优秀的员工留住了，确实可以让老板省心省力，这就是店面管理的内涵所在。