北京辉煌美业生物科技有限公司

人力资源管理是企业管理中最重要的组成部分，人才素质也是企业成功的基本条件。有了优秀的人才支撑，企业家才会取得成功。人力资源管理中，最重要的是团队管理与团队建设。

历史上的优秀人物，都是在优秀的人才团队的支持下才取得最后的成功的。西汉王朝的建立者刘邦说过“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷而不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信；此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这说明，正是有了张良、韩信、萧何这样三个优秀的人才的支持，刘邦才能够在秦朝末年脱颖而出，取得天下，建立西汉王朝。

今天的企业家，只有客观认识人才在企业经营中的重要性，尊重人才，爱惜人才，才能在经营中无往不胜。但是，很多美容养生加盟店的经营者对于人力资源基于企业经营的重要性没有一个正确的认识，认为只不过是一家小小的店面而已，选对了地址，做好了装修，招几个员工就可以开张营业了，如果抱着这种思想去经营你的店面，不重视人才和团队建设，那么你的加盟店肯定不会获得成功。

对于人力资源管理来说，最重要的是团队建设和团队管理。虽然现在招聘难，人力成本提高快，但是最终你会发现，管理好一个团队才是最难的。那么对于美容养生馆加盟店经营者来说，如何才能做好团队管理和团队建设呢？

1、建立完善的薪酬和奖惩机制

对于企业经营来说，人才是稀缺资源，为了得到合适的人才，必须拿出与其能力想匹配的薪资收入，否则你不但引不进来人才，就算人来了也留不住。除了薪资之外，各种奖励也是必不可少的，奖励是对员工努力程度最好的回报，一定要让员工知道多劳多得的道理。光有奖励也是不够的，对于一些在工作中出现失误，给企业造成损失的员工，一定要根据企业制度给予适当的责罚。责罚不是目的，而是手段，只有奖惩机制完善了，员工才会有干劲，也会鞭策员工更加努力以提高自己的收入。

2、优胜劣汰的竞争机制

没有竞争就没有市场经济，你的美容养生馆与同行之间存在竞争，你的员工和团队之间也存在竞争，良好的竞争机制可以促进共同进步，共同发展。没有竞争，就会出现惰性，惰性的蔓延会导致整个团队没有斗志。因此我们建议老板可以在员工内部分成数个小组，在小组之间引入业绩PK机制，形成你追我赶的竞争氛围。对于表现出色的优秀员工，一定要及时提拔奖励，对于影响团队团结，消极对待工作的害群之马，一定要及时清除，才能保证团队的活力和斗志。

3、温馨管理 让员工有归属感

不要把老板与下属的关系看成简单的管理者与被管理者的关系，你的员工来自五湖四海，全国各地，为了生活更加美好而打拼，这个时候一定要给予员工充分的尊重。在团队内部建立温馨团结的氛围。对于你的团队来说，如果他们将企业看成一个大家庭，对企业有归属感，那么你的团队管理就成功了一大半。记住每个员工的生日和重要节日，为员工过生日，节日送上一些节令礼品，会让员工感觉到家的温馨。对于组建小集体，拉帮结派，影响内部团结的员工，必须予以及时处理，以免对企业产生负面影响。

作为中国美容养生第一品牌的脉道养生，其最引以为傲的就是拥有一支高素质的员工队伍，这也是其他同行最羡慕脉道养生的地方。经过多年在医美行业的打拼和积累，脉道养生在各个领域都拥有一批高素质人才，能够很顺畅的帮助加盟商解决在开店和经营进程中出现的各种问题。帮助加盟商组建团队，也是脉道养生最重要的工作，一般来说，脉道的指导老师在下店工作的时候，都会从招聘做起，然后在加盟商的店面中引入脉道最先进的管理经验和管理机制，最终搭建好一支团结而有战斗力的员工团队，并在开业前将其交到加盟商手中。有了优秀团队的保障，加盟商今后的经营工作将会变得十分顺利，成功也就是必然的了。