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人力资源管理是企业管理的重要组成部分，包括招聘、甄选、培训、薪酬等在内都是人力资源管理的一部分。作为中医养生会所加盟商来说，有人认为只是个小小的店面而已，管理几个员工恐怕没有那么复杂。

如果作为一家店面的管理者有这种想法，那么对你的店面经营是非常不利的。人力资源管理的每个环节都攸关中医养生会所的经营成败，可以说如果你忽视了人力资源管理和团队建设，那么你的生意是很难获得成功的。今天我们就人力资源管理中的团队建设进行一下简单的论述，希望能够对中医养生会所加盟商有所帮助。

1、招聘环节

团队建设是店务管理和人力资源管理的重要组成部分，一个团结奋进，具有战斗力的员工团队，将对店面的经营起到极大的促进作用。团队的建设从员工招聘环节就已经开始了，中医养生会所加盟店基本还是属于服务行业，基层员工的素质参差不齐。由于中国人对于服务行业有一种潜意识的轻视，认为是伺候人的差事，所以很多的年轻人不愿意从事这一行业。这就需要管理者首先从观念上打消员工的顾虑，向员工详细介绍养生服务行业的市场前景和成长性，让员工从心底里热爱这个行业。

2、培训环节

员工招聘完成之后，下一步就进入培训环节。今天的医美行业培训，往往重视专业技能的培训而忽视企业文化的培训。这种培训机制是一种本末倒置的行为，如果一个员工连自己的行业和企业背景都不了解，又怎么能热爱自己的行业和企业呢?作为中医养生会所加盟行业的领导品牌，脉道养生在进行新晋员工培训时，往往将企业文化培训放在第一位，让员工对自己企业的历史和文化有了充分了解之后，员工就会对自己的企业产生自豪感，从而爱上自己的企业。

3、心理疏导

培训完成之后，员工进入正式上岗阶段，这时如果因为一时的业绩波动或其他问题，员工往往会产生情绪变化，这一时期也是员工离职的高发期。作为经营者，一定要随时观察员工的情绪变化，适时进行疏导和调理。关心员工，爱护员工，让员工对企业有归属感是稳定员工情绪的重要环节。

4、薪酬机制

奖勤罚懒，奖优罚劣的薪酬制度是激励员工工作热情的最好手段。为了激发员工的工作热情，一定要让员工知道多劳多得的道理，贡献大的员工一定是回报最多的。当员工见到自己的努力产生了回报，就会觉得自己在这里有发展，也有提升的空间，就会挖掘自己的潜力为企业服务。

5、竞争机制

竞争机制是企业发展的核心推动力，但是要营造良好的竞争氛围，不能让竞争变成你死我活的斗争。真正的竞争应该是你追我赶，共同进步的良性竞争。老板可以把员工分成两三个小团队，每个团队有一名经验丰富的领导，然后让这些团队之间进行竞争。这样既可以起到竞争的作用，还可以促进团队内部的情感交流和团结协作精神。

以上这些人力资源管理方法可以有效的提升员工的团队精神和个人素质，稳定员工队伍，发掘优秀人才，使店面经营进入良性发展的轨道，可谓一举多得。