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速威尔Suwheel平衡车代理商如何做强做大
随着平衡车市场的白日化竞争，产品同质化逐步趋于严重、后期肯定会出现产品利润越来越低，渠道下沉，成本、市场拓展费用越来越高的境况，平衡车代理商面临空前的窘迫。因为代理商从广义上面来说，是属于营销4P中重要的组成环节，扮演着重要的作…
随着平衡车市场的白日化竞争，产品同质化逐步趋于严重、后期肯定会出现产品利润越来越低，渠道下沉，成本、市场拓展费用越来越高的境况，平衡车代理商面临空前的窘迫。因为代理商从广义上面来说，是属于营销4P中重要的组成环节，扮演着重要的作用。那代理商在现有的环境中究竟如何才能做强做大的，未来的发展方向是什么?
整合资源 提升团队
整合资源。未来的代理商，一定是资源整合能力较强的代理商才有可能做强做大，你的整合能力有多强，你的未来就有多强大。一个优秀的代理商一定是能够整合厂家资源、市场资源、渠道资源。一个代理商要做强做大，一定要取得厂家资源的支持，尤其是厂家投人、投资金、投宣传、投促销力度等，合理的规划，身兼多职且又便于管理。因此代理商一定要有整合厂家、商家、市场资金的概念、思路与能力。
团队是成就代理商做强做大的第一要素，没有完美的个人只有完美的团队。21世纪，企业、行业、经销商的竞争再也不是单纯的竞争，而更重要的是上升到了以 “管理”为核心的第一要素，而管理最主要的就是人的管理。代理商要做大，必须有专业的推广团队、专业的配送团队、专业的仓管团队、专业的店销团队，有团队才能做更好的服务、更好的产品推广、更好的市场维护等。没有销售团队的代理商只有两个字“等死”，等着品牌从自己手里消失，等着市场不断的被蚕食。
品牌与渠道双管齐下
拥有品牌就是自己最好的名片，做代理商一定要选得到做强做大的品牌;还要能够把有潜力的品牌做强做大。只做二批、没有自己品牌的代理商一定做不到，因为代理商没有品牌也就没有了名片。
渠道控制，能够控制渠道的代理商真正才是优质的代理商。渠道控制永远是代理商的核心，有些代理商经常说这样的话，说现在的厂家不可靠，坐着坐着，厂家要么渠道下沉，要么更换代理商，没有安全感、没有信赖度。当然从某一方面来说，厂家永远掌控品牌，而代理商永远掌控渠道，代理商掌控了渠道就掌控了厂家，而厂家掌控品牌一样能够管控渠道，两者相辅相成。
一个代理商如果拥有超强的资源整合能力、拥有足够的团队组建、培训、管理能力、拥有超强的渠道控制力和做品牌的概念，那么这样的代理商做不大都不可能。